Cultura e Cambiamento

Cultura & Cambiamento MAAP e l'approccio value-based per un team inclusivo

Come formulare un purpose condiviso e creare stili di lavoro più inclusivi? Scopri l'approccio value-based ideato da in.ME che ha entusiasmato il team di MAAP!

9 Luglio 2024 Tempo di lettura: 5 min

MAAPAtelier d’Arte Pubblica è un’associazione non profit che utilizza metodologie artistiche nello spazio sociale per migliorare il benessere collettivo, valorizzando i talenti dei luoghi e degli individui.

L’attività di MAAP è iniziata nel 2016 con l’apertura di un atelier e residenza per artisti a Matera, con l’obiettivo di promuovere una piena consapevolezza del contesto specifico in cui si inseriscono le opere d’arte pubblica.

Oggi MAAP sperimenta e costruisce spazi pubblici di empatia. Attraverso l’arte, persegue un nuovo modello di città, la città empatica, dove la curatela e la partecipazione collettiva sono al centro della trasformazione urbana.

Vuoto, Progetto di arte pubblica di MAAP – Atelier d’Arte Pubblica per il Comune di Gallicchio (PZ), Basilicata.


Particolare, Dues de copas, di Alba Fabre Sacristán, pittura su plexiglass, 2022.

🧚 Fabbisogno

Il collettivo, composto da 4 giovani professioniste, desiderava portare alla luce i valori individuali di ciascuna, con il duplice obiettivo di:

  • rielaborarli in stili di lavoro potenzianti per il team e
  • giungere alla co-definizione di un nuovo purpose per MAAP.

🍃 Soluzione

La soluzione ideata è stata quella di coinvolgere le professioniste di MAAP in un percorso di inclusione valoriale basato su un modello scientifico, con metodologia proprietaria ©in.ME.

Questo percorso ha previsto uno step di lavoro individuale all’interno dell’app di Inner.ME, alternato a due workshop di gruppo online.

  • Grazie al percorso in app, fatto di domande, ispirazioni, contenuti ed esercizi della durata di 3 settimane, ognuna ha riscoperto i propri valori e le proprie motivazioni.

  • Durante i due workshop, il team è stato portato a condividere i propri valori e a tratteggiare immaginari individuali e collettivi, che attraverso appositi esercizi grafici e di scrittura, hanno facilitato la conoscenza reciproca, creato nuovi canali di comunicazione e posto nuove basi per la loro collaborazione.

Il team è così approdato alla definizione di nuovi stili di lavoro, nutriti da un sistema valoriale comune, e di un nuovo purpose messo a guida delle attività future del collettivo.

Quali sono stati gli step del percorso valoriale di MAAP?

🎐 Metodologia

Per MAAP abbiamo pensato ad un percorso suddiviso in 3 fasi:

🦋 STEP 1: ONBOARDING WORKSHOP

Attraverso la compilazione di un board di gruppo, le partecipanti hanno iniziato a condividere immaginari emergenti dalle loro passioni, dai valori individuali e dalla loro dimensione professionale.

Questo processo ha iniziato ad attivare canali di comunicazione che poggiavano su basi più autentiche, risignificando i loro legami e il loro senso di appartenenza a MAAP. 

🦋 STEP 2: PROGRAMMA INDIVIDUALE IN APP

Il percorso è proseguito dentro l’app di Inner.ME, al fine di favorire la consapevolezza di ciascuna intorno ai propri valori e al proprio agire. Capire cosa è davvero importante per il singolo è il primo passo per potersi aprire agli altri.

🦋 STEP 3: WORKSHOP FINALE

Durante il workshop finale, lo sguardo si è posato sull’individuazione dei nuovi valori guida del gruppo che tradotti in stili di lavoro più inclusivi orientati all’audacia, all’immaginazione e all’empatia, hanno portato alla definizione del sistema valoriale del collettivo e del suo purpose.

✨ Il nostro approccio: value-based

I valori sono i principi guida che orientano decisioni, azioni e interazioni con gli altri.

Quando i valori sono chiari e condivisi, forniscono una bussola che aiuta sia l’organizzazione nel suo complesso, sia le singole persone. 

I valori modellano la cultura aziendale e ne influenzano la strategia, aiutano a dare uno scopo, a migliorare la coesione dei team e a generare commitment nel proprio lavoro e un senso di appartenenza all’organizzazione.

Avere valori aziendali chiari aiuta a garantire che tutti i collaboratori lavorino con congruenza per gli stessi obiettivi. Se c’è un fit valoriale oltre che culturale con l’organizzazione, le persone sono più motivate e ingaggiate in quello che fanno, sentendo di contribuire a qualcosa che rispecchia le loro convinzioni e priorità personali.

Ecco perché nei percorsi a firma in.ME adottiamo un approccio value-based: per aiutare le organizzazioni a conoscersi, crescere e innovare, creando connessioni significative con le loro persone.

  • 82%

    Aumento della consapevolezza di sè

  • 90%

    Aumento della conoscenza reciproca

  • 79%

    Percorso stimolante ed engaging

Fonte:

Rielaborazione dati interni dei partecipanti ai percorsi sui valori.

🔭 Applicazioni & altri use cases

Le applicazioni del nostro approccio value-based per accompagnare le diverse fasi dell’employee journey sono molteplici:

  • Cultura: grazie all’emersione dei valori e delle esigenze delle persone che abitano l’organizzazione, si può costruire una cultura aziendale inclusiva e promuovere nuovi stili di lavoro;
  • Inclusion intergenerazionale: favorire la comprensione reciproca delle diverse generazioni che convivono in azienda attraverso la condivisione dei propri valori, aiuta a migliorare il dialogo e a creare un ambiente di lavoro positivo, in cui le pluralità vengono riconosciute e valorizzate;

  • Onboarding: scoprire i valori individuali dei newcomers aiuta a conoscerli meglio e motivarli, facendoli sentire accolti ed ascoltati sin da subito;
  • Engagement & Retention: capire cos’è davvero importante per le persone permette di individuare i loro fabbisogni e riuscire ad  attivare leve motivazionali adeguate per farle rimanere in azienda;
  • Development: conoscere le aree motivazionali di ciascuno facilita il disegno di piani di crescita e sviluppo individuale personalizzati;

  • Coesione del team: condividere valori e motivazioni individuali all’interno del team favorisce la conoscenza reciproca e la costruzione di un clima di fiducia e di un ambiente coeso, dove le persone sono più propense a comunicare in maniera efficace e a supportarsi a vicenda.
  • Welfare aziendale: implementare iniziative che rispecchiano gli stili di vita delle persone in azienda, migliorando il loro benessere e la loro soddisfazione.

Altre applicazioni ancora da scoprire insieme… Contattaci!